2024年12月21日 星期六
角逐物流低空經(jīng)濟新戰(zhàn)場,誰將脫穎而出?
2024-10-10

隨著低空經(jīng)濟的快速發(fā)展,低空物流作為其中的先鋒領域,正逐步揭開其商業(yè)化應用的神秘面紗。從城市到鄉(xiāng)村,從醫(yī)療急救到生鮮配送,低空物流的應用場景日益豐富,展現(xiàn)出巨大的市場潛力和社會價值。然而,面對紛繁復雜的場景選擇,企業(yè)如何精準定位、有效布局,成為低空物流發(fā)展的關鍵。

低空物流場景如何破局

5月6日,《人民日報》刊發(fā)評論文章《用新場景牽引低空經(jīng)濟發(fā)展》指出,應用場景是低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵一環(huán)。場景是現(xiàn)階段拉動低空經(jīng)濟發(fā)展的關鍵動力,為推動低空經(jīng)濟快速布局提供了抓手,而低空物流被廣泛認為會成為低空經(jīng)濟最先商業(yè)化應用的領域,其中,對場景的篩選、把握和應用同樣是推進低空物流的核心工作。

從行業(yè)發(fā)展的探索實踐來看,低空物流的行業(yè)應用場景已經(jīng)拓展到城市、城際、鄉(xiāng)村三大類,具體包括校園、公園、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園等場所,醫(yī)療、貴品、商務等領域,果類、菌類、海鮮、中草藥等品類,以及點到點專線和運輸接駁等兩種類型。

顯然,各類型企業(yè)對低空物流場景的探索是立體而多維的,這些積極的探索深化了大家對低空經(jīng)濟的理解,繁榮了低空經(jīng)濟市場,也使得低空物流成為低空經(jīng)濟最活躍的領域。但也有一些場景如曇花一現(xiàn),熱熱鬧鬧的試飛過后就不再有后續(xù),還未入局的企業(yè)躍躍欲試卻又不知從何開始,被眾多的場景迷花了眼。那么,低空物流的場景,究竟應該如何破局?這仍然是一個戰(zhàn)略維度的問題。企業(yè)如果不能意識到這是一個戰(zhàn)略問題,不能從戰(zhàn)略的高度思考,不能從戰(zhàn)略的角度體系化推進,那么企業(yè)的探索可能熱鬧有余、深度不足。

因此,企業(yè)層面開展低空物流場景探索,需要重點關注以下四個維度問題。

維度1:場景是“定”出來的

場景靠什么定?靠的是戰(zhàn)略。對具體企業(yè)來說,如何才能確定自己的場景方向,這其實是一個戰(zhàn)略命題。場景的選取一定是圍繞著落實總體戰(zhàn)略目標來設計的。企業(yè)希望實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標,就需要進行什么樣的場景設計安排,相應的也就需要什么樣的投入,因為每一個場景背后,都需要有相匹配的航空器、起降場地、充電柜等基礎設施、保養(yǎng)維護團隊等,還需要熟悉該類場景的商務團隊。

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低空物流場景隨著距離遠近不同,呈現(xiàn)出不同的特點。近距離場景類似即時物流的高端客戶,該類場景內(nèi)的客戶對價格不敏感,但對時效高度敏感,愿意用錢換時間,是一些特定類的客戶,如目前被廣泛關注的緊急用血低空配送;遠距離場景類似傳統(tǒng)快遞物流的干支線運輸和專線運輸,與時效性相比,該類場景下相關企業(yè)更關注特定時效下低空所帶來的成本和經(jīng)濟性改善。

對企業(yè)來說,首先需要結合自己的發(fā)展方向、資源能力、原有業(yè)務和客戶基礎,綜合判斷低空物流場景的主打探索方向,距離是近還是遠,是全面進軍還是先攻一點,從專業(yè)化起頭。

維度2:場景是“占”出來的

在低空經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,低空空域資源與航線資源的稀缺性已成為行業(yè)共識,然而,對于低空場景稀缺性的深刻認識卻尚待加強。這種稀缺性不僅僅體現(xiàn)在物理空間上的限制,更在于如何有效地結合新技術、市場需求、政策環(huán)境等多方面因素,挖掘出真正具備商業(yè)化潛力的低空物流場景。

杭州市發(fā)展規(guī)劃研究院副院長曹玉進的觀點深刻揭示了應用場景在推動新技術、新產(chǎn)品、新模式普及中的重要性。通過構建具體、可感知的低空物流應用場景,能夠讓公眾、投資者乃至政策制定者更直觀地理解其價值和潛力,從而加速市場的接受和認可過程。這種“樣品房”式的展示,不僅是對技術實力的一種自信展現(xiàn),更是對市場教育和培育的有效手段。

在低空物流領域,盡管應用場景看似廣泛,但真正能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化運作的場景卻受到多重因素的制約。飛行器設備成本、技術性能的穩(wěn)定與提升、空域開放政策的逐步放寬以及市場需求的精準匹配,都是決定場景是否具備商業(yè)化潛力的關鍵因素。因此,企業(yè)在探索低空物流市場時,必須深入分析這些條件,精選出那些既能滿足市場需求,又能有效控制成本、提升效率的場景進行重點開發(fā)。

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對于具備商業(yè)化發(fā)展?jié)摿Φ牡涂瘴锪鲌鼍?,企業(yè)應當采取積極主動的策略,先行先試,搶占市場先機。這種占位策略不僅有助于企業(yè)在早期階段積累寶貴的市場經(jīng)驗和數(shù)據(jù)資源,更能在政策制定和標準建立過程中占據(jù)有利位置。因為政策的出臺往往基于企業(yè)和社會的實踐經(jīng)驗,那些勇于嘗試、勇于創(chuàng)新的企業(yè),其經(jīng)驗和成果將更容易被政策制定者所采納和借鑒,從而為自己構筑起堅實的技術保護壁壘和市場競爭優(yōu)勢。

此外,企業(yè)還應注重與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密合作,共同推動低空物流生態(tài)系統(tǒng)的完善。通過整合資源、共享信息、協(xié)同創(chuàng)新,不斷提升整個行業(yè)的競爭力和服務水平,為低空物流的商業(yè)化應用創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和條件。

因此,對低空場景稀缺性的深刻認識和積極應對,將是企業(yè)在低空物流市場中取得成功的關鍵。通過先行先試、搶占市場先機、推動政策創(chuàng)新和技術進步,企業(yè)有望在未來的低空經(jīng)濟大潮中占據(jù)領先地位,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

維度3:場景是“飛”出來的

試飛,作為低空經(jīng)濟領域不可或缺的一環(huán),其重要性遠不止于簡單的飛行驗證。它是一場精密的科學與工程實踐的結合,是連接理論設計與實際應用之間的橋梁,對于推動低空經(jīng)濟的全面發(fā)展具有不可替代的作用。

在低空經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天,無論是新興的無人機物流、空中出行服務,還是傳統(tǒng)的航空運輸業(yè)向低空領域的拓展,試飛都是不可或缺的前置條件。它不僅關乎技術可行性的驗證,更是市場適應性、經(jīng)濟效率及安全性能的綜合考量。

對于應用企業(yè)而言,試飛不僅是產(chǎn)品從研發(fā)到商用的關鍵一躍,更是深入理解市場需求、優(yōu)化運營策略的重要途徑。通過試飛,企業(yè)能夠直接面對真實環(huán)境中的各種挑戰(zhàn),如復雜的氣象條件、多變的空域環(huán)境以及潛在的障礙物等,從而全面評估無人機的性能表現(xiàn)。同時,試飛也是收集寶貴數(shù)據(jù)、優(yōu)化算法、提升自動化水平的重要手段,為后續(xù)的規(guī)模化應用奠定堅實基礎。

在試飛過程中,應用企業(yè)會特別關注無人機的設計性能實現(xiàn)程度,包括載重能力、續(xù)航能力、飛行穩(wěn)定性等關鍵指標。通過與實際飛行數(shù)據(jù)的對比,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決設計中的問題,確保無人機能夠滿足實際使用的需求。此外,試飛還是探索飛行包線邊界的絕佳機會,企業(yè)可以在保證安全的前提下,逐步挑戰(zhàn)無人機的飛行極限,拓展其應用范圍。

除了技術層面的驗證,試飛還具有重要的經(jīng)濟意義。通過試飛,企業(yè)可以積累實際經(jīng)濟數(shù)據(jù),如油耗、飛行時間、維護成本等,為后續(xù)的成本控制和盈利模式設計提供有力支持。這些數(shù)據(jù)不僅有助于企業(yè)制定更加合理的定價策略,還能為投資者提供清晰的盈利前景預測,增強市場信心。

因此,對于想要在低空經(jīng)濟領域提前布局、提前占位的企業(yè)而言,重視試飛工作、加大試飛投入、提升試飛能力顯得尤為重要。只有通過不斷的試飛驗證和優(yōu)化調(diào)整,才能確保無人機在復雜多變的低空環(huán)境中安全、高效、穩(wěn)定地運行,為低空經(jīng)濟的繁榮發(fā)展貢獻力量。

維度4:場景是“算”出來的

有了場景以后,另外一個比較重要的問題就是是否能實現(xiàn)經(jīng)濟性。除了一些具備政治性、社會性的特殊補貼場景外,不能實現(xiàn)經(jīng)濟性的場景都不能叫做真正意義上的商業(yè)化場景。

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可以通過計算件均成本邊界的方式,去找到具體運營的經(jīng)濟性空間范圍。主要思路是通過計算件均飛行成本的區(qū)間值,并將件均收入與件均飛行成本進行比對,找到具備經(jīng)濟性的低空場景特征。換言之,這種方式計算的是無人機件均飛行成本的經(jīng)濟性區(qū)間,以載重10公斤、市場價格20萬元左右的無人機機型為例,它的件均飛行成本邊界值如上表所示。

以12元資費為例,成本線最右端邊界是日均飛行16架次,裝載量15件以上,最左端是日均飛行96架次,裝載量2件以上,但如果有補貼加持或者資費提升,成本線會向右下角不斷移動。

因此,在推動低空物流商業(yè)化進程中,需要綜合考慮市場需求、成本控制、政策支持等多方面因素,通過精細化管理和技術創(chuàng)新不斷降低件均飛行成本,同時探索多元化的盈利模式,以擴大經(jīng)濟性空間范圍。只有這樣,低空物流才能真正實現(xiàn)從特殊場景向廣泛商業(yè)化場景的跨越。

在所有低空經(jīng)濟相關的研究和討論中,“場景”是最高頻出現(xiàn)的一個詞,而對場景的探索也將貫穿低空經(jīng)濟的每個發(fā)展階段。隨著飛行器技術的迭代、空域的釋放、成本的進一步改善,更多的低空場景會被發(fā)掘和開辟出來。等到場景的花開遍低空,低空的經(jīng)濟形態(tài)也就有了自己的俏模樣。作者徐如衛(wèi)系郵政科學研究規(guī)劃院有限公司郵政研究所所長,杜艷系郵政科學研究規(guī)劃院有限公司高級專家)

來源:物流時代周刊



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